CLIENTE CORPORATIVO
Renault
Treinamento sobre autoconhecimento, adaptação, espírito de equipe, liderança transversal, intraempreendedorismo e comunicação de alto impacto.
CASES SELECIONADOS
Quatro frentes. Quatro contextos. Uma metodologia.
Aplicação real do método em corporações de diferentes setores, portes e maturidades. Os detalhes específicos de cada projeto respeitam os acordos de confidencialidade firmados.
CASE 01
Programa de Transformação de Lideranças em 3 Níveis Hierárquicos
ManufaturaLiderançaGestão ComportamentalMulti-anual
Consultoria aprofundada em gestão comportamental para líderes de nível operacional, liderança média e gerência (incluindo áreas administrativa, marketing e vendas). Foco na construção de resiliência e alinhamento cultural em operação industrial.
O QUE FOI CONTRATADO
Programa de gestão comportamental cobrindo três níveis hierárquicos — operacional, liderança média e gerência. Objetivo: construir resiliência individual e coesão de cultura em ambiente fabril, com atenção especial ao conflito intergeracional entre líderes recém-promovidos.
O QUE FOI ENTREGUE
Trilha customizada por nível hierárquico aplicando a metodologia proprietária — soft skills via Resiliência Estratégica, processos de gestão de equipe via Alta Performance e ciclos de Orientação a Resultados. Atendimento contínuo ao longo de dois anos de atuação em conjunto com o Time de RH e DHO do cliente.
QUAL FOI O RESULTADO
NPS médio de 97% entre os participantes; ganhos consistentes em competências de comunicação, gestão de equipes e tomada de decisão sob pressão; alinhamento cultural mensurável entre níveis hierárquicos e novas metodologias de gestão de pessoas.
Programa de treinamento em Liderança e Inovação com aplicação de cases práticos. Desenvolvimento de competências para execução estratégica em ambiente multinacional de bens de consumo.
O QUE FOI CONTRATADO
Programa de capacitação de liderança orientado a inovação, com foco em desenvolvimento de capacidade analítica sob pressão, leitura estratégica de cenário e aplicação prática de cases reais.
O QUE FOI ENTREGUE
Imersão executiva customizada combinando conteúdos emergentes, dinâmicas práticas de liderança e debate estruturado em torno de cases reais que afetam o segmento do cliente. Conteúdo desenhado a partir de diagnóstico breve do contexto interno do time.
QUAL FOI O RESULTADO
Ativação de novas pautas internas de transformação, geração de relacionamento de confiança que sustenta interlocução continuada com a área e abertura para projetos futuros.
CASE 02
Treinamento Sênior pontual de Inovação
Bens de consumoLiderançaInovaçãoCases práticos
CASE 03
Escalando inovações Meta para SMB em Latam: Change Mgmt, IA e autonomia operacional
TecnologiaChange ManagementMarketing DigitalAmérica Latina
Consultoria completa em Change Management para implementação de inovações no segmento SMB (Small Business Group) de Marketing Digital. Aplicação aos três principais produtos da Meta em escala Latam.
O QUE FOI CONTRATADO
Consultoria para desenhar e operacionalizar a gestão de mudanças associada ao lançamento e evolução de inovações nos produtos voltados ao segmento Small Business Group, com escopo regional na América Latina. Inclusão de governança (PMO), planejamento de rollout bi-weekly de inovações, integração com operações, compliance e continuidade de negócios.
O QUE FOI ENTREGUE
- Estruturação e implementação do PMO integrado a Change Management para suportar ciclos de inovação (Biweekly Innovation Windows).
- Desenho de planos de adoção por país/mercado, incluindo priorização, cronograma, KPIs e mitigação de riscos para evitar impacto a anunciantes.
- Frameworks de comunicação e material de Enablement para cascatear para treinamentos, playbooks, FAQs e trilhas de aprendizagem coordenadas com Sales Enablement, Product Experts e Trainers.
- Implementação e coordenação de 11 ferramentas de Inteligência Artificial para ganhos de produtividade e automação de processos.
- Integração operacional com WFM e MIS para monitoramento de produtividade e indicadores de adesão.
- Elaboração do BCP (Business Continuity Plan) em conjunto com Compliance, RMAC, TI e Facilities.
- Mapeamento comportamental de top e bottom performers para definição do perfil ideal e previsão do ramp-up.
QUAL FOI O RESULTADO
- Adoção consistente e controlada das inovações nos três produtos principais da Meta para SMB ao longo da região Latam durante 22 meses.
- Redução de erros manuais e maior previsibilidade nos rollouts graças à governança PMO + Change Mgmt.
- Ganhos de produtividade operacional com as ferramentas de IA implementadas.
- Continuidade operacional assegurada pelo BCP alinhado a Compliance e TI.
- Transferência de capacidade: equipe interna da Meta habilitada para conduzir futuros projetos de mudança com autonomia, reduzindo dependência externa.
Design estratégico de governança corporativa com implementação de PMO (Project Management Office) e criação de uma nova Business Unit, incluindo estruturação completa de processos de inovação no grupo.
O QUE FOI CONTRATADO
Consultoria estratégica para desenho da governança corporativa da nova BU de Real Estate com objetivo de implementar uma estrutura formal de PMO para direcionar os negócios desta nova área.
O QUE FOI ENTREGUE
Arquitetura de governança documentada e implantada, PMO operacional com ritmos de revisão e indicadores próprios e Business Unit constituída com processos de inovação (gestão de portfólio, métricas, ritos de revisão). Programa contínuo de capacitação dos líderes envolvidos.
QUAL FOI O RESULTADO
Nova área implementada com landbank estruturado para desenvolver os negócios do grupo, fortalecendo a operação consolidada da nova Business Unit com governança própria.
CASE 04
Inovação de uma nova BU e Capacitação do PMO das lideranças
Real EstateGovernançaPMOBusiness UnitInovação
AMPLITUDE MULTISSETORIAL
Outros cases atendidos pela Resiliência Blindada.
Atuação histórica em organizações de setores como automotivo, energia, setor público, construção civil e ecossistemas de inovação. Cada um pediu uma adaptação específica do método — todos exigiram o mesmo rigor.
CLIENTE CORPORATIVO
Nissan
Treinamento de gestão de mudanças, gestão de conflitos e comunicação de alto impacto.
CLIENTE CORPORATIVO
ExxonMobil
Treinamento de gestão de ideias inovadoras, implantação da inovação, gestão do portfólio de inovação e KPIs de inovação.
CLIENTE CORPORATIVO
OneSubsea
Treinamento para o desenvolvimento da mentalidade inovadora no momento da fusão da Aker Solutions com a One Subsea e a Schlumberger, que criou a gigante do O&G OneSubsea — três gigantes do mercado formando um megazorde do segmento.
CLIENTE CORPORATIVO
Neodent + Straumann
Treinamento sobre times de alta performance para os líderes de inovação da Neodent — apresentada com a Straumann por refletir a aquisição que une as duas marcas.
CLIENTE CORPORATIVO
BRDE
Treinamento via videoaulas gravadas em estúdio para o LMS interno, cobrindo gerenciamento de ideias (proposta de valor, funil e portfólio) e transformação digital (pilares de TD&I, modelos de negócios e construção do plano).
CLIENTE CORPORATIVO
Celepar
Treinamento de formação e cultura de inovação e gestão de mudanças para 30 gestores de diversas áreas em empresa pública de economia mista, onde a alta liderança muda a cada 2 anos.
Vedacit Labs
ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
Vedacit Labs
Mentoria e apoio a startups do programa de open innovation da Vedacit, conectando construção civil e novos modelos de negócio.
ACATE
ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
ACATE
Apoio a iniciativas do ecossistema catarinense de tecnologia em frentes de inovação, gestão de portfólio e formação de lideranças.
Hotmilk
ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
Hotmilk
Atuação junto ao ecossistema de empreendedorismo da PUCPR em programas de formação e mentoria para startups em estágio inicial.
CADA CASE É ÚNICO
O seu pode ser o próximo.
Nenhum dos casos acima começou genérico. Cada um nasceu de um diagnóstico específico e foi desenhado sob medida. Vamos entender o seu.